奥康达体育科技有限公司项目商业计划书_项目案例_睿诚产业研究院

奥康达体育科技有限公司项目商业计划书

目录

一、 项目概要

1.1项目背景

1.2团队人员

1.3融资方式

二、 项目定位

1.2公司简介

1.2.1公司基本情况

1.2.2公司企业文化

1.3发起背景

1.3.1政策加持下智慧体育进入“黄金时代”

1.3.2传统健身器材健身健身效果差,智慧健身器械市场前景好

1.3.2室外健身设施需求旺盛、数字健身成为新宠

1.3.2将健康关口前移,完善大健康体系

1.4投资KSF分析

1.5投融资规模及财务评价

1.5.1资产投资情况

1.5.2项目财务评价

1.6项目融资和财务预测

三、 市场分析

2.1体育器材市场分析

2.1.1国内外体育产品现状

2.1.2国内外体育产品发展前景

国内科创板体育行业上市公司舒华体育股份有限公司,位于泉州台商投资商二路口莲内188号舒华二期 ,是一家集产品研发、生产制造、营销推广、品牌运作于一体的规模化的制造类企业,致力于为家庭用户、政府及企事业单位等提供健身器材、为知名品牌企业提供展示架等产品,是国 内最具实力的健身器材和展示架制造企业之一。

生产模式:

公司主要产品为健身器材及展示架产品,公司各类产品通过不同模式进行生产,室内健身器材用库存生产,室外路径产品和展示架主要以销定产。

销售模式:

公司各类产品通过不同的渠道和模式进行销售,线下公司主要通过经销和直销模式,线上公司主要通天猫及淘宝、京东等电商渠道。

(1)公司与经销商的合作模式 。

(2)公司电商销售渠道 。

(3)政府采购业务的销售模式。

迈宝赫主要以有氧和力量型器械为主,销售领域涉及健身俱乐部、酒店企事业单位、高端会所以及附带的私教课程。这种运营模式是目前国内主要的健身房运营模式,但是随着数字化和智能化的普及,是健身不仅仅局限于健身房中,更是从健身房来到了户外,室外健身成为流行趋势。

HARISON主要以家庭健身器械销售为主,所涉及产品主要为健身房所需产品,产品更加与人体适配,多数产品带有大型电子屏,加强了人机交互能力,我们可以通过分析其产品得到运动器械未来发展趋势为一科技赋能行业领域智能化系统发展;二充分利用跨境电商平台完成品牌建设出海;三打造线上线下多场景联动的健身体验;四是中老年健身行业市场有巨大的潜力。

2.1.3体育产品行业痛点

四、 产品概况

3.1产品介绍

3.2产品定位

3.2.1市场细分

3.2.2产品市场定位

3.3营销渠道策略

3.3.1渠道选择

3.3.2未来营销策略

  1. 智慧运动公园推广计划
  2. APP协同推广计划
  3. 数据中心智慧园推广计划

五、 项目发展实施规划

4.1项目发展愿景

4.2 项目阶段性目标规划

4.2.1 市场开拓阶段

4.2.2快速扩张阶段

4.2.3稳步推进阶段

4.3项目实施方案

4.3.1项目实施主体

4.3.2企业组织架构

六、 项目融资与合作

5.1项目资金使用规划

5.2融资方案

5.3合作与管理

5.4退出机制

5.4.1股权回购

5.4.2股权转让

5.4.3减持退出

5.4.4股份上市

七、 项目财务预测

6.1项目测算参考依据设定

6.1.1项目测算参考依据

6.1.2项目测算基本设定

6.2项目经营收入估算

6.3项目总成本费用估算

6.4项目利润估算表

6.5项目财务现金流量估算表

八、 风险的分析

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